建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 增強(qiáng)核心競爭力
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時間：2005-10-12
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企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和高端的人才這三個要素,。然而,，“三個要素”的實(shí)現(xiàn),，又必須通過不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永久的卓越,，就應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí),。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)，歸根結(jié)底就得看一個企業(yè)是否具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,。哈佛大學(xué)的教授彼特曾經(jīng)說過：“唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得快的能力”,。我們可以推測，21世紀(jì)成功的企業(yè),，將是那些以學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)核心競爭力的公司,。我們公司怎樣在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力中建設(shè)好學(xué)習(xí)型企業(yè)呢？以下是一些行之有效的途徑,。
一,、轉(zhuǎn)變觀念，樹立建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的先進(jìn)理念
觀念是行動的先導(dǎo),。只有先進(jìn)的觀念,，才會帶動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而先進(jìn)觀念的導(dǎo)入和生成其本身就依賴于學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)型企業(yè)是新形勢下企業(yè)成功的一種模式,，它能成為企業(yè)發(fā)展和員工成長的主要推動力。
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要做到“三個轉(zhuǎn)變,、三個確立”：一是要轉(zhuǎn)變固步自封的舊觀念,，確立與時俱進(jìn)的新觀念。那種認(rèn)為公司已擁有多種尖端產(chǎn)品,，且暢銷市場,，學(xué)習(xí)會影響生產(chǎn)、浪費(fèi)資金等觀念,，必須堅決摒棄,。我們應(yīng)該站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿,，用新的視角來審視日新月異的科技發(fā)展形勢,、市場競爭的激烈態(tài)勢和企業(yè)競爭的手段變數(shù)，從而增強(qiáng)對建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性的認(rèn)識,，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化,。二是要轉(zhuǎn)變抱殘守缺的舊觀念，確立人才發(fā)展的新觀念,。再不能以“碰運(yùn)道”,、“走關(guān)系”等僥幸思想來運(yùn)作經(jīng)營，而應(yīng)該通過培養(yǎng)和依靠人才發(fā)展企業(yè),。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是使廣大員工學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，善于創(chuàng)造和應(yīng)變，不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)造新工藝,，開拓新市場，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益,。三是要轉(zhuǎn)變滿足現(xiàn)狀的舊觀念,，確立可持續(xù)發(fā)展的新觀念。有的人認(rèn)為,，公司已引進(jìn)了各方面的人才,，可以應(yīng)對了，我們就不需要再學(xué)習(xí)了等等,。豈不知在知識快速更新,、產(chǎn)品急劇變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，少學(xué)習(xí)或不學(xué)習(xí)就意味著落后和淘汰,。因此必須增強(qiáng)危機(jī)意識,、憂患意識，以保證企業(yè)的可持續(xù)以展,。
二,、加大投入，創(chuàng)造建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要條件
建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，必須有各方面的條件予以保證,。也就是說要有一定的投入，以保證建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處,，并抓出成效來,。一是要加大領(lǐng)導(dǎo)力量的投入。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)必須要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，特別是各行政部門的“一把手”,，要把更多的精力投放到學(xué)習(xí)上，領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)的重視程度和投入程度,，對企業(yè)整體學(xué)習(xí)氛圍的形成起到?jīng)Q定性的作用,。二是加大硬件投入。要創(chuàng)造條件建立企業(yè)文化學(xué)習(xí)場地,，安排專門教室,，配置多媒體電腦及投影話機(jī)，通過硬件投入建立起一流的教育培訓(xùn)基地,。三是加大軟件投入,。教育培訓(xùn)在突出管理人員的同時，要面向全體員工,，并針對員工文化結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)狀,，開設(shè)不同類別的培訓(xùn)班,。要堅持開門辦學(xué)的方針，采取請進(jìn)來,、走出去的方法,，開闊教育培訓(xùn)視野，積極引進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)的新方法,、新經(jīng)驗和新載體,，為培養(yǎng)各類人才提供智力支持。
三,、建立機(jī)制,，保證建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的順利實(shí)施。
相對于學(xué)習(xí)型企業(yè)而言,，其教育培訓(xùn)僅僅是其中的一個內(nèi)容,，但卻是一個重要的內(nèi)容。根據(jù)員工教育培訓(xùn)的需要,，應(yīng)建立以下兩個機(jī)制：一是學(xué)習(xí)機(jī)制,。制訂年度教育培訓(xùn)計劃，并付諸實(shí)施,；印發(fā)教育培訓(xùn)講議和相關(guān)輔導(dǎo)材料,；定期或不定期地召開教育培訓(xùn)經(jīng)驗交流會，有針對性地邀請教師和學(xué)員座談教學(xué)與學(xué)習(xí)的體會,。二是激勵機(jī)制,。為促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的順利開展，應(yīng)建立教育培訓(xùn)激勵機(jī)制,。對教育培訓(xùn)出勤率高,、學(xué)習(xí)考勤分值高的人員，給予必要的精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵,；對缺勤多,、學(xué)習(xí)態(tài)度差、考分低的應(yīng)給予必要的扣罰,。通過建立機(jī)制,，營造人人自覺學(xué)習(xí)、個個爭求知識的良好氛圍,。
2005年10月12日