將商業(yè)競爭視作友誼競賽
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時(shí)間：2009-2-11
上一條：穗華機(jī)械2009年新春賀詞
下一條：積極應(yīng)戰(zhàn)金融危機(jī)，二次創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)輝煌
一段時(shí)間以來,，廣州某間同業(yè)公司個(gè)別業(yè)務(wù)人員,，每當(dāng)客戶咨詢了解機(jī)械設(shè)備時(shí)，喜歡想方設(shè)法攻擊同行企業(yè),，其中特別將我司作為重點(diǎn)攻擊對象,。其歪曲事實(shí)、惡意中傷的做法,，引發(fā)了我司員工及中層管理人員群情激憤,、強(qiáng)烈不滿。有人表示應(yīng)該以牙還牙,，用其人之道還治其人之身,，讓其搬起石頭砸自己的腳。
針對群體性的高昂情緒,，公司及時(shí)召開“正確看待商業(yè)競爭”的專題會(huì)議,。公司副總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢、客觀公正,、深入淺出的講話,。競爭，是競賽和爭奪,，既然“競”字排在前面,，就應(yīng)該是你追我趕的競賽，而不是你死我活的斗爭,；競爭,，促使企業(yè)發(fā)展，競爭,，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步,。世界商業(yè)巨頭，如麥當(dāng)勞與肯德基,，可口可樂與百事可樂,，波音公司與空客公司等等，況且都能良性競爭,，我們更應(yīng)該保持平和與理性的心態(tài),。機(jī)械設(shè)備是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，在大量從業(yè)者中,，其文化素質(zhì),、道德修養(yǎng)難免有高低之分。穗華機(jī)械在規(guī)�,；l(fā)展的進(jìn)程中,，引起個(gè)別公司、個(gè)別人的不安與躁動(dòng)也是可以理解的,。實(shí)踐證明,，個(gè)別人的攻擊行為，完全沒有達(dá)到他們企望的結(jié)果,，相反,，大部分客戶對我們公司的技術(shù)實(shí)力、品牌美譽(yù)度,、企業(yè)風(fēng)格等均有高度認(rèn)同感,，公司獲得穩(wěn)健的發(fā)展。對于惡意攻擊的行為,，我們在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以通過法律途徑來解決,。總體來說,，我們就像在機(jī)械設(shè)備的品質(zhì)品牌方面樹立起一面高聳旗幟一樣,，同樣要在商業(yè)競爭、道德道義方面樹立起一面亮麗之旗,！
通過統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識，員工們表示,，不能歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng),，應(yīng)該更加努力工作，真正用內(nèi)在實(shí)力來增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，而將商業(yè)競爭,，看作是長期的友誼競賽。
2009年2月11日